10月20日下午，嘉陽集團公司召開2014年4季度經(jīng)營工作會，總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署最后一個季度相關(guān)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各二級單位負責人和財務(wù)主管參加了會議。
    會議由公司總經(jīng)理杜勤主持。各二級單位負責人分別匯報了三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成情況、現(xiàn)階段主要存在的困難、下一步的工作思路和重點，副總經(jīng)理劉成希通報了集團公司以及各二級單位前三季度各項生產(chǎn)經(jīng)營工作、盈虧數(shù)據(jù)、利潤創(chuàng)收等上級各項指標完成情況。針對前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營上面臨的嚴峻形勢，希望大家首先確保接下來不發(fā)生安全事故，不突破上級安全考核指標；繼續(xù)做好政策性資金爭取工作；抓緊風選設(shè)備調(diào)試、瓦斯抽放系統(tǒng)、4A級景區(qū)建設(shè)等項目推進；各單位要找差距、添措施，力爭完成各項考核指標；銷售公司要抓住現(xiàn)階段一系列有利外部環(huán)境，拓展市場、提升煤炭價格。
    董事長劉期虎通報了前三季度川投集團各項經(jīng)濟指標完成情況，要求大家要看到現(xiàn)階段各種因素，集中精神、緊張工作、用心工作、大膽盡責工作，搶抓工作機遇，盯緊年度目標不放松，各單位要拿出對下一階段工作切實有效的辦法，以最后一搏的努力促進今年目標任務(wù)的實現(xiàn)，要狠抓安全穩(wěn)定、產(chǎn)品銷售、盈虧管控、項目推進、內(nèi)部改革推進。要認真謀劃來年工作，做好市場預(yù)測、生產(chǎn)組織安排、虧損預(yù)測和管控以及基本政策和制度的修改完善。
    總經(jīng)理杜勤指出，不能因為生產(chǎn)經(jīng)營指標的不理想而忽視大家的努力，也不能因為外部的客觀原因而推卸自身主觀因素，要從實際工作過程中理清思路和方法，找到解決問題的措施，克服安全意識、個人管控意識、煤質(zhì)管理、材料利用、工作責任心方面的不足，繼續(xù)保持面對困難狀況的清醒意識，保持高度緊張的工作狀態(tài)，抓煤質(zhì)，促銷售，在成本控制、修舊利廢上做工作。相關(guān)部門要積極配合廠家進行風選系統(tǒng)調(diào)試；營銷工作要洞悉市場，審時度勢制定符合市場需求和企業(yè)利益最大化的方案，加強煤款回收，加強資金管理；小火車要完善運力提升和景點打造，進一步提升品質(zhì)，擴大影響；經(jīng)財部要繼續(xù)尋找政策性資金補助渠道，提前謀劃2015年生產(chǎn)經(jīng)營方式；相關(guān)職能部門要加強非生產(chǎn)性工作資金特別是資金分配上的檢查；人力資源部要認真制定一五年人力管理方案；黃明光副總經(jīng)理將牽頭制訂生產(chǎn)、激勵方案，重新安排和確定各項項目節(jié)點；劉成希副總經(jīng)理將牽頭負責政策性資金爭取的材料準備工作，詹本遠副總經(jīng)理將抓緊時間牽頭負責4A級景區(qū)建設(shè)、來年旅游觀光景點規(guī)劃、運管公司改制、旅游創(chuàng)收、機關(guān)改革方案、綜合服務(wù)公司有償服務(wù)細則。