11月24日，田灣河公司工會在成都遠控中心1801會議室和電站現場208會議室以視頻會議形式召開2015年臨時職工代表大會，專題審議了《田灣河公司三項制度改革實施方案》和《田灣河公司員工薪酬管理辦法》。公司職工代表出席了會議，其他員工以列席代表形式參加了會議。
    會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席朱莉主持。會上，朱莉對公司實施三項制度改革的背景、具體內容、實施步驟和開展進度做了詳細地的講解和說明。公司總經理助理熊宇對新修訂的《員工薪酬管理辦法》中修改部分條款做了強調和解釋。職工代表在聽取了《三項制度改革實施方案》和《員工薪酬管理辦法》后，分組進行了熱烈討論并審議通過了以上方案和辦法內容。
    會上，公司黨委書記、總經理張昊對公司三項制度改革作了動員講話。他指出，公司以勞動、人事、分配為突破口的三項制度改革從去年啟動以來，嚴格按照國資委標準，在根據公司發(fā)展實際、深入公司內部和行業(yè)同類型先進企業(yè)調研基礎上，經過統(tǒng)籌謀劃和周密細致的部署，正在有條不紊地按照計劃順利推進。張昊從三個方面對與會代表提出了希望：首先要正確認識這次改革的重要性。三項制度改革關系到全體員工的切身利益，更關系到公司的生存和持續(xù)發(fā)展，沒有合理的制度，企業(yè)就沒有活力。公司要通過這次改革，讓大家認識到干多干少、成績大少是有區(qū)別的。要讓有能力、受群眾擁護的人上，讓不干事和平庸的人下來。這次的改革，要和以前有所不同，要觸及根本。其次，全體代表要正確理解和支持這次改革。任何改革都會打破原有利益格局，觸及一些人的利益。公司將嚴格按照國資委的政策要求實施，同時盡可能兼顧每個員工和管理層面的利益以及公司歷史形成的痕跡。通過改革，進一步完善“員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的良性機制，打造公平合理的環(huán)境。雖然每一次的改革，都不可能盡善盡美，盡管有瑕疵，但是我們要看到推進的方向是正確的，公司改革的決心不會改變。最后，希望全體代表積極參與到這次改革中來。公司將通過公招、競聘、基層員工雙選等一系列措施，激勵廣大員踴躍參與到三項制度改革的大潮中來，調動員工的積極性和工作熱情。希望全體職工代表把這次會議的精神和理念傳達到全體員工中去，使廣大員工能發(fā)自內心地擁護改革、支持改革，成為本次改革的重要推動力量。
    會議最后表決通過了《田灣河公司三項制度改革實施方案》和《田灣河公司員工薪酬管理辦法》，順利閉幕。（劉林濤）