為認(rèn)真總結(jié)分析2015年公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況，找出存在的問題，制定公司2016年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，12月9日晚，川投氣電公司組織召開2015年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加會議。
    會議首先通報了公司2015年度生產(chǎn)、經(jīng)營情況，并對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行了梳理和分析，共同商討解決問題的辦法，并初步制定了2016年度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃。
    總經(jīng)理張華端在講話中指出：2015年，公司從基建期轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營期，完成了一個歷史性轉(zhuǎn)折，這期間在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下、在省、市各級政府及職能部門的大力支持下，在公司各部門的積極配合和共同努力下，不等不靠，克服重重困難，竭盡全力落實天然氣供應(yīng)、協(xié)商上網(wǎng)電量、爭取電價及發(fā)電補(bǔ)貼等，取得良好的成績，但是也存在一些不足。希望各部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，分析問題存在的原因，尋找切實可行的解決辦法。2016年，公司要注重精細(xì)管理、優(yōu)化工作流程、規(guī)范管理制度、層層落實；管理到位、責(zé)任到位，做好安全生產(chǎn)和運(yùn)營工作，保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，調(diào)動一切積極因素，團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，全力力爭完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為集團(tuán)公司全面改組為國有投資公司以及全力推進(jìn)“4+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出新的貢獻(xiàn)。（牟麗清）