為深化“三項制度”改革工作，2016年7月20日下午，川投水務在川投國際酒店錦程廳會議室組織召開了人力資源管理制度培訓輔導會。川投水務全體員工及所屬公司班子成員、綜合部和財務部負責人共50余人參加了會議。會議由總經(jīng)理助理、綜合部經(jīng)理楊志剛主持。
    楊總助首先介紹了川投水務推進“三項制度”改革情況，指出川投水務“三項制度”改革工作已基本完成并通過了川投集團驗收，上半年對改革成果的核心內容——人力資源管理制度體系進行了再完善，此次培訓的目的在于對新的制度體系進行講解和輔導，確保得以全面執(zhí)行，切實形成川投水務集團統(tǒng)一的、標準化的人力資源管理機制。
    隨后，曾參與川投水務“三項制度”改革的專業(yè)咨詢老師梁益民對人力資源管理進行了系統(tǒng)講解。梁老師指出，川投水務15項人力資源管理制度整合了川投水務集團本部和所屬公司的管理經(jīng)驗，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本制度體系。梁老師對川投水務人力資源管理制度框架作了系統(tǒng)介紹，并著重對薪酬、績效管理兩個制度進行了講解，尤其是從價值導向、績效導向、市場化導等方面詳細闡釋了兩項制度設立的基本原則，并對崗位序列、薪酬結構、薪酬定級及績效考核內容、績效考核流程等核心條款進行了詳細輔導。